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調研報告:提升醫療服務能力 為綠色發展振興示范縣貢獻力量

發表時間:2020/6/29 10:52:59
目錄/提綱:……
一、醫療服務保障水平基本現狀
(一)醫療機構情況
(二)醫務人員基本情況
二、醫療服務能力現狀
(一)縣級公立醫院服務能力
一是醫院專科建設力量薄弱,專業技術領軍人才缺乏
二是醫院學科管理模式有待進一步規范化建設
(二)基層醫療機構服務能力
(三)基本公共衛生服務水平
(四)醫保運行情況
(五)健康扶貧開展情況
(六)人才隊伍建設
三、康養產業發展情況
四、存在問題和原因
(一)醫療服務能力不足與群眾就醫需求突出
(二)基層醫療服務機構作用發揮不明顯
(三)定點醫療機構管理工作有待完善
(四)醫保監管力度有待加強
(五)基本公衛項目工作仍有短板
五、下一步工作建議
(一)繼續推行績效考核,破解基層醫療“大鍋飯”難題
(二)盤活三級醫療資源,破解醫療資源“禁錮”難題
一是切實抓好分級診療制度建設
二是切實抓好現代醫院管理制度建設
三是切實加強村衛生室建設
(三)穩步提高基本公共衛生項目管理率、家庭醫生簽約率、履約率
(四)持續推進醫療保障改革,健全醫保工作機制
一是切實抓好全民醫保制度建設
二是充分發揮醫保對醫改的基礎性作用
三是全面推進按病種付費為主的多元復合支付方式改革
四是堅持“有激勵、有約束”的原則
(五)加強經辦機構管理,提升醫保服務水平
一是擴大信息數據管理應用
二是優化經辦流程,提高辦事效率,消除群眾辦事……
調研報告:提升醫療服務能力 為**綠色發展振興示范縣貢獻力量

為認真學習省委十一屆四次全會、市委四屆五次、縣委十四屆六次、七次全會精神,貫徹落實縣委“三個三”發展定位,圍繞如何融入市委**醫養中心建設戰略,提升我縣醫療服務能力,采取座談會、實地考察、學習研究等多種方式開展調研,重在深度挖掘**醫療發展存在的問題和瓶頸,思考**醫療服務發展方向,探討在新醫療發展形勢下**醫療服務發展的具體路徑,主動融入市委**醫養中心建設,推進健康**戰略發展。
一、醫療服務保障水平基本現狀
(一)醫療機構情況
**縣共有醫療機構128個,其中公立醫療機構13家(縣級醫療機構4家,鄉鎮衛生院9家),民營醫療機構3個、村衛生室34個、個體衛生室63個、個體診所11個、中醫備案診所4個。其中定點醫療服務機構50家,包括村衛生室34家、鄉鎮衛生院9家、縣醫院1家、民營醫院3家(其中1家因涉嫌騙取醫保基金已暫停服務協議)、診所2家、縣婦計中心1家。縣醫院、2家民營醫院和9家鄉鎮衛生院均開通了異地住院聯網結算。
(二)醫務人
……(新文秘網http://dgmj.org省略729字,正式會員可完整閱讀)…… 
衛生院、4個村衛生室設置中醫科并開展中藥飲片服務。5家鄉鎮衛生院已完成中醫館項目建設。
(三)基本公共衛生服務水平。
人均基本公衛衛生服務經費標準從**年的50元提高到2019年的55元,住院分娩率逐年提高。截止4月,城鄉居民健康檔案電子建檔率99.07%。兒童建卡、建證率達98%。常規免疫報告接種率98%。新生兒訪視率97.15%。孕產婦管理率93.24%、產后訪視率96.44%。高血壓患者規范管理率82.58%。糖尿病患者規范管理率81.78%。居民健康檔案電子化建檔率、孕產婦管理率、高血壓管理率、糖尿病管理率均達到省市要求,基本公共衛生均等化水平明顯提高。家庭醫生簽約服務大步實施,全縣組建家庭醫生團隊共38支,重點人群簽約33070人,簽約率77.5%。常住人口簽約69732人,簽約率63.16%。建檔立卡貧困人口簽約率100%。簽約服務體系基本建成。
(四)醫保運行情況。
**年起,我縣開始實施基本醫療保險付費總額控制,建立了“結余留用,超支分擔”機制,有效遏制醫療費用過快增長,提高醫保基金使用效率。**年,開始實行按病種付費,目前已執行112個病種按病種收付費管理。醫院共承擔了73966.9元,個人自付比例平均為44.73%,較上年度個人平均自付比例19.5%,一定程度上控制了醫療費用不合理增長,有效引導規范醫療機構診療行為。
(五)健康扶貧開展情況。
自1月起貧困人口在縣域內定點醫療機構住院或慢性病門診結算時由定點醫療機構提供“一站式”服務。截止5月,結算562人次,資金16.49萬元。全面落實貧困人口“先診療后結算”制度,免收貧困人口住院押金。截止5月,救助貧困患者人次383人次,發放衛生基金金額21.48萬元,貧困患者自付占比控制在3.6%。各醫療衛生機構均免收院內會診費,開通建檔立卡貧困人口就診綠色通道、設置貧困人口報賬窗口。截止5月,已完成貧困白內障患者實施復明手術12例,持續推進貧困白內障患者實施復明手術,做好民生實事項目。2019年應參保城鄉居民醫保建檔立卡貧困人口6361人,其中,參保城鄉居民醫保6293人,參保城鎮職工68人,我縣由財政100%代繳個人參保費用,完成了貧困人口100%參保的目標。
(六)人才隊伍建設。
采取“送出去、引進來”等方式,先后引進了呼吸內科、病理科副主任醫師2人,主治醫師2人。常年聘請三甲醫院的外科、重癥醫學科、放射科、檢驗科等專家指導。對新進本科人員全部進行規范化培訓,送培率達100%。醫院領導參加了醫院管理MBA研修班,同時定期和不定期邀請醫院管理專家到醫院講課,提升醫院管理水平。重視基層衛生管理人才培訓,積極學習了**的先進管理經驗,2019年5月年已完成了培訓基層衛生人員44名的任務目標,其中包括4名臨床醫生、9名護士、4名骨干鄉村醫生、1名骨干全科醫生,17名鄉村醫生、9名管理人員。
三、康養產業發展情況
完成了**省“第四次全國中藥資源普查”工作、**縣醫養中心建設項目、**縣32000畝中藥材康養種植補助項目項目包裝。依托與**農業大學縣校合作協議,研究推廣**縣重樓、白芨等中藥材繁育技術,研發和推廣“林下套種”新技術、新模式,助力**縣中藥材產業發展。在**鎮建有約1000余畝重樓及白芨規范化種植基地上,繼續在**鎮、**鄉建設黃梔子、芍藥規范化種植基地600余畝。力爭將**鎮打造成“黃梔子之鄉”,助推鄉鎮申報省級中藥材示范基地。引進中藥材種植加工企業,加快中藥材種植產業鏈形成,提升中藥材種植效益,不斷延伸產業鏈,提高產業附加值。助力**迅康藥業有限公司,進一步開發新產品,提高公司品牌市場競爭力。依托**鎮自然生態優勢,以農家樂為基礎,鞏固好20家康養小院成果,今年繼續創建30家。利用現有敬老院、養老院設備設施和旅游資源,走出 ……(未完,全文共5832字,當前僅顯示2048字,請閱讀下面提示信息。收藏《調研報告:提升醫療服務能力 為綠色發展振興示范縣貢獻力量》
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