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疫情防控期間油田企業經理重點工作報告

發表時間:2020/5/21 10:26:24
目錄/提綱:……
一、認清形勢、丟掉幻想,切實增強推進提質增效的責任感和緊迫感
(一)推進提質增效是講政治顧大局勇擔當的具體行動
(二)推進提質增效是提高油田抗風險能力的必然要求
(三)推進提質增效是甲乙方互利共贏共同發展的現實選擇
(四)推進提質增效是維護干部員工切身利益的現實需要
二、聚焦重點、精準施策,采取革命性措施堅決打贏提質增效攻堅戰
(一)優化工作部署,向油氣資源要效益
(二)推進管理提升,向精細管理要效益
(三)強化技術配套,向科技創新要效益
(四)狠抓安全環保,向平穩運行要效益
三、堅定信心、共克時艱,全力以赴推進提質增效和***油氣事業高質量發展
(一)發揮黨工委統一領導優勢,凝聚甲乙方整體合力
(二)深入開展主題教育活動,形成全員發力全員創效的生動局面
(三)弘揚大慶精神鐵人精神和***精神,激發提質增效的內生動力
(四)強化組織領導和監督檢查,推動提質增效措施不折不扣地落實到位
……
疫情防控期間油田企業經理重點工作報告

這次會議是在油田面臨疫情防控和低油價雙重壓力的嚴峻形勢下,油田黨工委決定召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是,深入貫徹習近平總書記關于大力提升國內油氣勘探開發力度、統籌推進疫情防控和經濟社會發展等重要指示批示精神,全面落實***黨組提質增效工作部署,對油田提質增效工作進行再動員、再部署、再推進,號召甲乙方全體干部員工,認清形勢、統一思想、堅定信心,堅決打贏提質增效攻堅戰,全力以赴推動***油氣事業高質量發展。
剛才,**同志宣讀了關于調整油田黨工委委員的通知,**同志宣讀了《關于低油價下甲乙方提質增效共渡難關的十條意見》。這個文件是油田黨工委立足于應對當前特殊形勢、著眼于推動甲乙方協同發展、經過認真研究制定的,并且全面征求了黨工委油服成員單位意見,我們要認真執行好、落實好。會上,產能建設事業部、東方物探等6家單位還作了交流發言,大家工作做得很實,講得也很好,講出了經驗做法,講出了決心態度,講出了責任擔當。各單位、各部門要認真學習借鑒,結合實際抓好落實。
下面,根據黨工委研究討論情況,我強調幾點意見。
一、認清形勢、丟掉幻想,切實增強推進提質增效的責任感和緊迫感
今年以來,面對新冠肺炎疫情和國際油價斷崖式下跌帶來的嚴重沖擊,油田黨工委深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神,全面落實自治區黨委和***黨組各項決策部署,團結帶領甲乙方全體干部員工,緊緊圍
……(新文秘網http://dgmj.org省略964字,正式會員可完整閱讀)…… 
法向黨中央、國務院交待,也肯定會影響百萬石油員工切實利益,影響***的信用評級和良好形象。董事長的講話飽含著責任和擔當,透露著憂慮和壓力,充分說明當前形勢的嚴峻性已經超出我們的想象和預期,***已經走到了生存發展的緊要關頭。***油田資源稟賦好、體制機制新、創效能力強,是低油價下為數不多的創效企業。在***危難時刻,我們必須增強大局意識,強化責任擔當,全力以赴推進提質增效,最大限度提高經濟效益,為***走出困境作出應有貢獻。
(二)推進提質增效是提高油田抗風險能力的必然要求。目前,油田相當一部分干部員工認為,***油田以氣為主,低油價對油田影響不大。但是,我要告訴大家,低油價帶來的沖擊是全行業的、全產業鏈的,大環境不好沒有哪家企業能夠獨善其身。疫情帶來的經濟下行、消費疲軟已傳導到油田,原油銷售后路不暢、被迫關井限產,天然氣市場旺季不旺、不增反降,油田生產運行已經受到了制約。低油價不僅嚴重擠壓油田原油盈利空間,也引發了天然氣市場連鎖反應,4月份進口LNG到岸價已跌破1元/方,直接沖擊自產氣市場,長此以往國內天然氣市場可能面臨調整洗牌,油田天然氣的效益優勢和發展空間將大幅擠壓,甚至不復存在。沒有憂患是最大的憂患,看不到危機是最大的危機。我們必須保持清醒頭腦,增強危機意識,用好低油價倒逼機制,變“熬冬”為“冬訓”、化挑戰為機遇,夯基礎、強管理、補短板、上臺階,提高油田市場競爭力和抗風險能力。
(三)推進提質增效是甲乙方互利共贏共同發展的現實選擇。甲乙方是利益共同體、命運共同體,低油價下雙方輔車相依、唇亡齒寒。當前,***全面收緊資金政策,大幅控減投資成本,突出資金向回報高、效益好的企業傾斜,如果我們不能采取有效措施控投資、降成本、增效益,油田的資金投入就得不到保障,加快發展的步伐就會受到制約。大河有水小河滿,大河無水小河干。如果油田沒效益、不發展,油服公司就沒市場、沒工作量,就會產生設備閑置、隊伍不穩甚至安全環保等一系列問題,陷入更加艱難的局面。在行業寒冬中,甲乙方只有同舟共濟、抱團取暖,共同聚焦提質增效,把投資控下來、把成本降下來,高質量推動***油氣事業發展,才能實現互利共贏、共同發展。
(四)推進提質增效是維護干部員工切身利益的現實需要。員工利益與企業效益息息相關,員工薪酬增長的前提是企業效益的提升。面對低油價沖擊,***調整了考核政策,預留10%的工資總額進行工效掛鉤,建立工資與效益同向聯動機制、預算目標與奮斗目標“雙輪”驅動機制,對完成超額利潤的單位給予考核加分和工資總額獎勵。無論油田還是油服單位要想保住現有工資總額,甚至拿回更多的工資總額,必須全力以赴推進提質增效,最大限度提高油田經濟效益。當前,油田公司出臺了配套的考核激勵辦法,與各單位重新簽訂了業績合同,設立1億元的提質增效專項獎,實行周跟蹤、季考核、月兌現、年清算,拉大高效、盈利單位與低效、虧損單位的收入差距。提質增效已經直接關系到每名干部員工的“錢袋子”,必須牢固樹立“工資是掙出來的”思想,真抓實干、深入挖潛,超額完成各項生產經營任務,以優異業績維護好干部員工的切身利益。
總之,這次疫情和低油價造成的沖擊前所未有,帶來的影響超乎想象,推進提質增效已成為我們求生存、保效益、促發展、惠民生的當務之急。油田上下、甲方乙方要充分認清形勢的嚴峻性、復雜性和長期性,消除一切僥幸心理和等待觀望心態,丟掉疫情很快結束、油價馬上回升的幻想,丟掉油田抗風險能力強、低油價下高質量發展不成問題的幻想,丟掉油田是創效企業、工資總額穩增不降的幻想,丟掉考核只是走走形式、年底會拉平照顧的幻想,切實把思想和行動統一到***黨組和油田黨工委決策部署上來,全力以赴抓好提質增效工作。
二、聚焦重點、精準施策,采取革命性措施堅決打贏提質增效攻堅戰
面對低油價挑戰,油田黨工委全面貫徹落實***黨組工作部署,立足管理和技術創新,堅持戰略和戰術協同,兼顧當前和長遠,統籌甲方和乙方,突出問題導向、生產導向、效益導向,研究制定了油田提質增效專項行動實施方案。各單位、各部門、各油服公司要認真抓好執行落實,重點要在以下四個方面下功夫、見實效。
(一)優化工作部署,向油氣資源要效益。資源是油田生存發展的基礎,獲取優質資源是戰略性、根本性的提質增效。面對投資成本縮減,我們既要保持定力,毫不動搖地實施資源戰略,繼續打好勘探開發進攻戰,也要以變應變,通過部署的調整、結構的優化,多找優質資源、多建高效產能、多產創效產品,確保油田發展的質量和速度不降。一是要高效組織油氣勘探。繼續保持勘探投入強度,分層次抓好三大新領域風險勘探,加強兩大根據地集中勘探、精細勘探,加快落實戰略接替資源和規模效益儲量。堅持高效勘探,突出物探先行,組織好三維地震采集處理解釋一體化會戰和圈閉研究會戰,加強地質研究和目標優選,強化地質與工程緊密結合,提高勘探成功率。勘探投入強度不降并不意味著不計成本,要加強勘探全過程的精細管理,做好每一口探井、每一個物探項目的投資管控,努力用有限的資金干更多的工作量。二是要調整開發工作部署。產能建 ……(未完,全文共9908字,當前僅顯示2706字,請閱讀下面提示信息。收藏《疫情防控期間油田企業經理重點工作報告》
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