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2019年公司財務資產部和服務中心領導班子民主生活會匯報材料

發表時間:2020/5/19 8:55:54
目錄/提綱:……
一、在政治素質方面
二、全年重點工作完成方面
1、不斷完善預算指標,加強經營工作指導
四是通過定期通報、提示預警、指標控制,全面壓縮管理費用支出
2、提升資金管控水平,拓寬融資渠道
四是尋求管道局支持,推進**財務公司財票使用工作,降低供應商資金兌付成本
3、全力推進財務共享工作,順利實現上線運行
4、夯實財務基礎工作,提高財務信息質量
二是加大財務專項工作稽查力度,對某某等單位進行財務專項工作檢查
三是配合公司相關部室迎審迎檢工作20余次,及時整改各類審計巡視發現的問題
5、高度重視精心組織,圓滿完成民企清欠工作
6、密切關注稅務政策,提升稅收風險管控能力
一是不斷學習稅收政策,及時掌握個人所得稅、增值稅等政策變化,制定稅籌方案
二是為公司殘疾員工辦理個人所得稅的減免手續,保障員工個人及公司的利益
三是積極開展個人所得稅的宣貫工作,保障員工切身利益
三、在團結協作方面
四、在作風形象方面
五、不足之處及努力方向
……
2019年公司財務資產部和服務中心領導班子民主生活會匯報材料

各位領導,同事們:
大家好!2019年,財務資領導班子在公司及公司黨委的領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以公司戰略目標為引領,緊密圍繞公司“123456”工程和管道局財務重點工作部署,堅持以經營扭虧為中心,持續改進財會隊伍作風,完善全面預算管理,全力壓控兩金,嚴控財務風險,較好的履行了財務職能。現將財務資產部和服務中心領導班子一年來在政治素質、重點工作、團結協作、作風形象等方面作如下匯報
一、在政治素質方面
1. 堅持政治理論學習,保持班子的先進性
一年來,領導班子成員緊抓政治理論學習,以身作則,通過中心組學習、黨員集中學習或自學等方式,系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆四中全會精神、“黨史、黨規”以及習近平“不忘初心、牢記使命”概述等,以提升班子成員的黨性修養和整體素養。在長期的學習實踐中,
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核定方案,指導各單位財務預算目標分解和執行。二是強化關鍵成本費用數據分析,定期對重點項目目標成本進行審核、分析、對標,開展經營分析工作,逐一落實關鍵成本費用超支情況。三是核查了19個應報未報虧損項目的經營情況,針對收入、成本出現的偏差和應報未報虧損原因進行分析,對公司經營成果造成重大影響的項目進行責任認定。四是通過定期通報、提示預警、指標控制,全面壓縮管理費用支出。
2、提升資金管控水平,拓寬融資渠道。
一是強化資金收支預算管理,推進收入滾動計劃的編制上報工作,不斷夯實日資金支出計劃管理模式。二是票據結算工作穩步推進,今年開具商業匯票1.66億元,節約財務費用350余萬元,有效緩解資金壓力。三是積極與**建行、華夏銀行等金融機構聯系,推動下游供應商融資渠道,緩解公司支付壓力。四是尋求管道局支持,推進**財務公司財票使用工作,降低供應商資金兌付成本。
3、全力推進財務共享工作,順利實現上線運行。
按照管道局統一部署,開展財務共享上線工作,財務資產部指派專人負責財務共享工作,通過現狀調研、制度梳理、系統配置、業務對接、跟單測試等工作,順利實現上線運行。根據公司各項業務特點,編制培訓課件,組織業務人員培訓,指導平臺實際操作,及時收集反饋運行過程出現問題,逐步完善流程配置和表單設置。
4、夯實財務基礎工作,提高財務信息質量。
一是持續規范科目使用,優化財務資料傳遞流程,完善賬務稽核方案,穩步提升財務基礎工作。二是加大財務專項工作稽查力度,對某某等單位進行財務專項工作檢查。三是配合公司相關部室迎審迎檢工作20余次,及時整改各類審計巡視發現的問題。
5、高度重視精心組織,圓滿完成民企清欠工作。
2019年公司民企清欠面臨金額大,時間跨度長,單位多等不利因素,通過提前謀劃,精心組織,制定風險防控措施,防止次生風險,克服資金預算不及時等困難,總計支付 多筆,金額 元。
6、密切關注稅務政策,提升稅收風險管控能力。
一是不斷學習稅收政策,及時掌握個人所得稅、增值稅等政策變化,制定稅籌方案。二是認真準備2019年度所得稅匯算清繳工作,利用所得稅優惠政策,減免公司所得稅 萬元。二是為公司殘疾員工辦理個人所得稅的減免手續,保障員工個人及公司的利益。。三是積極開展個人所得稅的宣貫工作,保障員工切身利益。
三、在團結協作方面
1. 重視班子建設,充分發揚民主管理
分公司領導班子,始終貫徹中央關于加強民主集中制有關制度和規定,認真執行“三重一大”決策制度,充分發揚民主管理制度。全年召開領導班子會議,決策種類事項40余次,如人事調整、經營決策、獎勵分配、評先選優、修訂辦法等;堅持“廠務、黨務公開”原則,對一些重要文件精神、職工切身利益以及重大事項決定等都會在第一時間做到公開、公正,全年廠務公開事項43項,黨務公開事項8項。
2. 堅持集體領導,充分發揮班子合力
分公司領導班子成立后,能夠根據自身特長,落實責任分工,成員之間講團結,重友誼,充分發揮集體領導作用,能夠做到大事講原則,小事講風格,心往一處想,勁往一處使;工作上能夠做到大事開會碰頭,小事相互通報,相互協調,團結一心,共同決策;班子成員能夠充分發揮合力作用,帶頭遵守制度,帶頭執行決議,帶頭維護紀律。
3. 明確責任落實,提升運行機制融合
年初,根據分公司改革調整,并結合工作 ……(未完,全文共3558字,當前僅顯示1797字,請閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司財務資產部和服務中心領導班子民主生活會匯報材料》
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