大发pk10

您的位置:新文秘網>>公司/企業講話/民營招商/工會/職工/>>正文

公司職代會總經理報告

發表時間:2020/3/2 10:11:40
目錄/提綱:……
一、2019年工作回顧
(一)主要指標完成情況
(二)主要工作完成情況
二、存在的問題
三、關于2020年工作
(一)總體思路
(二)主要目標
(三)重點工作安排
……
職代會總經理報告
擁抱新時代 著眼新目標
以新面貌、新形象打造綠色水電企業

各位代表、同志們:
今天,**公司2019年工作會議暨四屆一次職工代表大會在**分公司隆重召開。本次會議的主要任務是:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神、集團公司及**公司工作會議精神,緊緊圍繞中心工作,服務公司工作目標,全面總結2019年工作,分析當前形勢,明確公司工作重點,安排部署2019年工作任務,動員全體干部職工,繼續保持奮發有為的工作狀態,堅定信心、再接再厲,創新發展、讀懂時代,適應變革,為確保完成2019年各項目標任務,開創公司各項工作新局面而不懈努力!
下面,我代表公司班子向大會作工作報告,請予審議。
一、2019年工作回顧
2019年,在集團公司、**公司正確領導下,**公司深入貫徹落實黨的十九大精神、集團公司及**公司工作會議精神,緊緊圍繞2019年工作目標,堅持和加強黨的全面領導,堅持全面從嚴治黨,落實“一崗雙責”,著力提高安全生產水平;努力夯實基礎管理,全面推動各項工作開展。
(一)主要指標完成情況
——實現“四大安全”。確保生產建設零事故,保持了隊伍穩定,領導干部未發生違法違紀和影響企業形象的安全事件
——完成發電量4.2329億千瓦時,完成計劃92.4 %
——全年實現經營利潤-1697萬元
——根據省環保廳印發的《省環境保護廳關于開展重點
……(新文秘網http://dgmj.org省略988字,正式會員可完整閱讀)…… 
生產雙穩定,精神風貌積極向上。
2.夯實安全環保基礎,確保安全生產
(1)強化安全理念,夯實安全生產基礎
按照公司安排部署,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“事故可防,風險可控,隱患可治”的安全理念,齊抓共管,團結協作,保持各分公司安全穩定局面。公司各分公司認真開展本質型安全企業的自查評工作,**分公司創建集團公司本質型安全企業五星級稱號。通過開展創星級發電企業、安全生產標準化達標評級、安全性評價、應急能力評估、春秋季(節前)安全大檢查等,發現問題,及時整改問題,形成安全生產閉環管理,順利完成各重要節點保電任務,各分公司保持長周期安全生產記錄,**實現長周期安全天數4817天,**3497天,**1317天。
(2)加大隱患排查治理力度,保持安全生產平穩態勢
各分公司繼續加大設備安全整改和隱患排查治理力度,以“安全生產月”、“無違章創建”、“五型”班組創建,本質安全建設等為抓手,深入開展隱患排查治理,全力消除設備缺陷,有效整治安全薄弱環節,同時強化落實各級生產人員安全責任制,確保安全生產目標。一年來,三個分公司均未發生人身重傷、死亡事故、責任火災事故、垮壩和水淹廠房事故、負主要責任的重大交通事故、影響或損害公司形象安全事件、重大經濟損失事件和重大經濟違規違紀問題、公司和國家機密泄漏事件、員工不穩定、越級上訪事件,實現全年“零事故”目標,各分公司圓滿完成安全目標任務,整體保持較好的安全生產平穩態勢。
(3)超前謀劃,扎實做好防汛工作
各分公司嚴格貫徹“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的防汛工作方針。一是提前安排機組檢修、預試等工作,在流域來水前充分做好發電準備;二是及時補充完善防汛物資、防汛宣傳、巡庫檢查,并結合天氣預報,提前預警、合理調度;三是進入汛期以來,各分公司干部員工牢固樹立起防大汛、抗大旱的思想,加強防汛宣傳及巡庫檢查,積極召開流域聯合防汛會議并確定聯合防汛方案,與地方政府防汛辦聯合召開防汛聯席會,對報汛方式、安全預警、防汛預案等進行討論和協調。四是根據流域“成洪快、洪峰急、退水快”的特點,通過流域的水庫一體化調度,充分利用上游**、**為**調峰錯峰,合理利用水能,充分發揮流域梯級聯合防汛及精益調度的整體優勢。
3.高度重視依法合規經營,開展“四項治理”自查自糾,配合黨委巡察
**公司堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針,認真貫徹“三嚴三實”,嚴格執行“三重一大”、“廠務公開”、內控管理流程。2019年,根據集團公司、**公司總體安排部署,公司認真組織開展并完成工程建設“四項治理”自查和資料上報;積極配合**公司2019年第二輪黨委巡察工作,對發現問題**公司全面接受,全面梳理,全面整改,為公司的全面提升打下堅實基礎。
4.積極履行社會責任,持續開展綠色小水電站工作
根據年初制定的**小水電代燃料項目工作計劃,公司組織召開了**小水電代燃料用戶協會會議,經縣水務局和縣供電線協商,解決了每年下鄉收集電費單統計用戶電量的問題,并按照小水電代燃料項目實施方案要求,開展**小水電代燃料項目的相關工作。**分公司成功申報“綠色小水電站”。
5.強化綜合管理,為公司生產經營保駕護航
(1)嚴格檢修、技改計劃管理,嚴控生產成本。
各分公司根據公司《采購管理辦法》相關規定及內控管理流程,嚴格執行檢修、技改計劃及資金管理,各項檢修、技改、專項管理等費用均未發生超標現象。**公司嚴格貫徹中央“八項規定”精神、集團公司“22項具體要求”和公司“22條具體措施”,對領導班子存在的“四風”突出問題持續整改,堅持勤儉治企理念,降低管理成本,嚴格控制“五項經費”開支,費用指標均控制在預算范圍內。
(2)抓好水庫優化調度,力爭電量最優。
2019年面對流域全年來水比多年平均偏枯27%的嚴峻形式下,公司領導班子帶領廣大干部職工真抓實干,克服困難,通過流域的水庫一體化調度、**、**、**都比較好的完成了全年的發電任務,在結合嚴控生產經營成本的同時強化運行管理等措施,**公司的經營發展形式持續向好。
**分公司因為水庫水位受旅游開發限制,造成主汛期不能最大降低庫水位運行,在來水比去年多16%的情況下,發電量較去年只增加7%。
**分公司來水量較去年多2.6%,發電量較去年增加增加6.8%。
**分公司在來水比去年少16.3%的情況下,發電量只減少2.31%。
2019年**累計成發電4.2329億kWh,完成年度計劃的92.4 %,同比增加2.24%;
由于資產結構原因,全年實現經營利潤-1697萬元。
(3)依法規范經營
一是根據省環保廳印發的《省環境保護廳關于開展重點行業建設項目環境影響后評價的通知》(黔環通[2019]69號)文件要求,完成**分公司環境影響后評價報告的編制工作和備案工作。二是根據董事會選舉情況積極開展變更營業執照法人代表及相關董事備案工作。三是完成農民工工資治欠清查及應付民營企業款項情況清查。
(4)全面風險管理體系建設
根據集團公司、**公司關于加強全面風險管理工作的精神及**公司統一安排部署,切實增強公司風險防控能力, ……(未完,全文共7899字,當前僅顯示2773字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司職代會總經理報告》
5分赛车-Home 一分快三-大发pk10 一分快3-推荐 5分快3-官网 3分快3-欢迎您 2分快3-安全购彩 1分快3-Welcome 好运快3-Home 幸运快3-大发pk10 网投app-推荐